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视频号直播，打开了想象力
当直播带货从一个风口变成一种趋势，互联网巨头基本都坐不住了，要么重金加码，要么抓紧入局。腾讯也不例外。 据不完全统计，自2019年起，腾讯基于微信生态推出的直播产品就有4款之多，分别为看点直播、小程序直播、微信群直播，以及近期更新频频的视频号直播。 腾讯这种架势，很容易给人一种又要“赛马”的错觉（“赛马机制”存在于很多互联网公司，即通过内部竞争催生产品的方式，以腾讯最为典型）。 但深入了解四款产品…...- 0
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2亿流量在眼前，视频号如何运营才能涨粉？
“重磅消息，重磅消息，你听说了吗？” “听说什么呀？” “视频号呀，微信推出视频号了。” “视频号，不是都推出快一年了吗，和我有什么关系？” “谁说没关系的，视频号能赚钱呀。” 恭喜你，今天又是遇见秀才的一天，秀才今天和大家聊聊视频号的涨粉运营策略。 视频号是什么东西？ 从个人创业角度来看，视频号是一个ip孵化器。 正如微信公众平台的slog一样：“再小的个体，也有自己的品牌“。对个人来说，视频号…...- 0
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选择什么数据指标进行产品评估？
前两天和朋友扯淡的时候聊到行业里的一些关键数据指标，聊完之后感慨，行业天花板在这摆着呢，还能怎么办呢？ 有些东西就是刚性的外部约束条件，你得能看到、能接受，以及能转变。 毕竟花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。 于是我就在思考，对于一款产品，需要用什么样的数据指标来进行衡量。 长视频类的应用，比如国内的爱奇艺、腾讯视频、优酷视频、国外的Youtube，用的是总…...- 0
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游戏化理论与实战：左右脑、黑白帽及其他游戏化理论
由于篇幅阅读体验问题，本系列将在人人都是产品经理网站中分为四篇文章展示： 本篇为第二篇，主要阐述：左右脑驱动器分类、黑帽白帽驱动器分类、游戏化其他理论补充以及游戏化应用之PBL设计。 一、左脑&右脑驱动器分类 Octalysis 框架将八角驱动器分为了左脑和右脑两类。 左脑核心驱动器涉及与逻辑，所有权和分析性思维有关的趋势。它们由以下三个驱动器表达： 核心驱动器2：发展与成就；核心驱动器4…...- 0
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4步重构增长黑客逻辑 ，11个案例深入解析
AARRR模型，连我带的应届生都倒背如流，却少有执行过程中的应用价值，归根到底，无非是这套理论太通用，不在具体产品的应用解决层面。 今天我就借着11个增长黑客的案例，来给大家重构下实践中的4个增长黑客要点，以及增长工作团队的业务流程。 一、增长黑客的4个要点 （1）、提供优质产品服务：增长核心，往往短期内解决1个问题就能带来增量 （2）、快速组建关系网：常见于社交产品，或者社交化的产品 （3）、结…...- 0
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一场活动刷爆微博，这国产品牌也太懂消费者了！
今年双11期间，电动牙刷品牌usmile开启了#1001支心愿牙刷活动#。用户发博许愿“我想要一支usmile的电动牙刷，送给xxx”，usmile帮他实现心愿，送出电动牙刷礼盒。 心愿活动上线不久，微博平台上关于活动话题#usmile电动牙刷#的阅读量高达3200万，其中71万用户参与了在线讨论。 这个年轻的新锐国产电动牙刷品牌，不仅通过跨界，联名等玩法改变了消费者对电动牙刷品牌的认知，完成了品…...- 0
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数据分析，怎么做才能有前瞻性？
有同学问：领导总让做“有前瞻性”的分析，不要说那些“大家都知道的事”。 可到底什么是前瞻性？ 有时候明明写了预计未来情况，可还是被批判为：没啥前瞻性，真不知道咋办了。 先看看一个简单的例子如下，看图回答问题：6月的GMV是多少？ 有多少同学是脱口而出“400”？ 常见的问题，就从这里开始。 没有前瞻性的分析，长这样 错误一：复读机型 看到上图数据，写出来的是： 这肯定没有任何前瞻性，这根本就是把图…...- 0
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电商快递“量变”转“质变”的多维度探讨
此前我们发布数篇快递行业深度研究，分别从《电商快递竞争核心——以量为先》《价格战存边界》《消费视角看快递，龙头集中尽享电商红利》，以及《行业猜想——破局者阿里如何求得最优解》，来探讨快递行业的价值及投资机会。 今年以来，快递公司的涨跌幅与其业务量增速息息相关，尤其近期正反表现更加印证这一核心基础。 本篇我们进一步对「量」进行探讨，从三维度理解量变到质变：第一维度，规模经济——成本下降——成本优势—…...- 0
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双11真的便宜了吗？我扒了扒商家的促销套路
去年双11天猫盖楼活动惹得大家怨声载道，今年又换成了养猫活动。果然，我们说我们的，他们听得进去算我们输。 「超级星秀猫，瓜分20亿红包」，不光有个人升级还团队比拼，真是一年比一年复杂。 自己的看看商品就行，但是团队比拼就得为了拉人气将口令分享给好友，好友得复制淘口令，再打开淘宝，等待淘口令弹出，再点击为好友助力，这个过程很漫长，感觉跟拼多多有的一拼。 不仅如此，今年的双11还比往日多出了3天时间，…...- 0
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